2021年6月15日“提高“三效一力”，实现效率转型，全力奔跑，达成目标”的销售一公司零售销售工作推进会在国家历史文化名城，世界四大名都之一的西安召开。

会议由销售一公司总经理卞义主持，集团公司董事长唐仁茂、零售事业部总监朱宏飞、副总监赵欣等领导出席了会议，一公司各销售经理参加了会议。

会上，各区域销售和零售经理分别对1-5月零售工作情况和6月份冲刺目标进行了总结和汇报，并对工作中存在的问题和不足，表示将吸取经验，克服困难，补齐短板全力以赴的帮扶零售工作，必保零售指标的完成。

零售事业部总监朱宏飞对销售一公司零售工作做了一个深层的剖析，从全国零售市场到连锁开发率、再到连锁品规、到连锁门店覆盖率以及黄金单品门店动销情况进行了系统的分析，建议重营销、轻促销，团队建立良性发展，零售团队领导要下沉至市场一线，与客户同行，与团队同行！

集团公司财务部和商务部分别就零售结算及客户档案、流向管理两方面进行系统性培训。

集团公司董事长唐仁茂做了重要讲话，他强调这次会议召开的重要性、及时性，这次会议是一个零售总结、推进会，也是一公司大力推进零售、勇敢走在全公司前列的动员会、誓师会。对一公司目前零售工作的肯定，同时对零售工作提出了四点要求：一、加强融合团队建设；二、突出战略连锁合作；三、强化行为、任务考核；四、加以平衡、留住人才。

唐董事长指出要扎实推进效率转型，提高执行力，把精力集中到各项目标上，充分发挥团队、产品、合作伙伴、政策的优势，在全面推进的基础上充分发挥各公司特色，实现重大突破，成为做大做强、撬动市场、提振信心的支点，为全面完成目标任务而努力奋斗。

卞总最后要求，销售一公司要全力冲刺6月份，奋战全年目标，推进效率转型，倒逼目标任务完成，方阵比拼，争先越位；以黄葵引领6个亿元产品，快速开发增进一主、基层、零售、器械，以开发增进带动增人，努力提高市场覆盖率。并对零售工作提出五点要求：一、锚定目标：强化目标第一、数据第一的观念；二、技能和产品，包括竞品策略的学习提升；三、全力开发连锁、实现多品种覆盖门店；四、培植标杆、培养榜样，做好项目推进；五、加强战略合作。